Employés du Relais

Le Relais compte parmi son personnel rémunéré

 22 employés dont 11 permanents temps plein et

11  permanents temps partiel.

Réunions d’organisation, de planification et d’évaluation interne
 pour les employés(es) et des programmes d’insertion  sociale et en emploi

Des rencontres d’organisation, d’évaluation et de planification regroupant des employés (es) et des bénévoles ont eu lieu lors des événements spéciaux. Cinq rencontres pour l’ensemble du personnel salarié ont eu lieu en cours d’année.  Leur demande était de pouvoir en planifier une par mois avec relâche en été, nous avons donc répondu partiellement à cette requête. Notre objectif demeure de se rencontrer à fréquence régulière afin d’accroître nos collaborations, de faciliter l’échange d’information entre les divers départements, d’assurer le bon fonctionnement des équipes sur le terrain, d’écouter et de supporter au besoin le personnel qui en aura besoin tout au long de l’année.

Toutefois, malgré notre surcroît de travail, nous avons dénoté une grande amélioration dans nos façons de faire puisque nous avons multiplié les rencontres afin de se communiquer les informations et d’arrimer nos actions. Avec le temps, nous pourrons affirmer que l’équipe du Relais sera parfaitement coordonnée.

Voici la liste des efforts fournis cette année :

1. Rencontres mensuelles pour l’ensemble des employés (es) (six)
2. Les intervenantes sur le plancher se rencontrent en moyenne deux fois par semaine et échanges les informations sur les dossiers en cours.
3. Rencontres par la direction au besoin pour les programmes devenir, interagir et subventions salariales
4. Évaluations individuelles avec  les  participants aux programmes et rapport au CLÉ
5. Rencontres  individuelles avec les employés (es)  et la direction au besoin.
6. Rencontres avec les responsables de secteurs et compte-rendu des dossiers traités par chacun d’eux  à la direction
7. Support  par la directrice pour la résolution de conflits en lien avec les programmes avec les responsables de chacun des secteurs
8. Implication de certains employés (es) à l’écriture de demandes de subvention (SPLI et autres) afin de définir des objectifs communs et  de ne pas créer de surcharge de travail.

Ce qui reste encore à faire demeure la révision de notre réglementation, de nos procédures, du guide des ressources humaines, etc.